品牌的基础就是好的品质。用户心目中的品牌就是“产品质量好”。 一直以来，特变电工新缆厂实施品牌战略，电线电缆产品的合格率和优等品率一直稳定在100%和75%，并连续在国家质量监督检测中心随机抽样时质量达优。
在质量管理上，特变电工新缆厂建立了市场调研、产品开发、原材料进厂、加工制造、产品检验、财务管理、销售及售后服务等30多个环节的全面质量管理体系。 在完善的质量责任机制上，把产品质量作为企业安身立命之本、兴旺发达之源，坚持企业一把手是质量的第一责任人原则，实行质量一票否决权，严格按ISO9001标准的有关要求，制定了《质量责任制》等“零缺陷”质量管理制度，积极开展职工劳动技能培训，使质量控制的第一因素“人”首先适应质量保证的需要，同时又成为贯彻质量保证体系最有效的促进力量。形成了“原则——方法——控制”质量闭环，使厂级、车间级、班组级三级质量管理业务畅通，实行了质管员聘用制，积极针对现场的问题踏实脚踏实地地进行质量改进，使质量管理体系“事事有人管，人人有专责，生产有标准，产品有自检”。严格按照国际电工采标标准IEC及ASTM、BS等国际先进标准组织生产，严格按ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质量环境管理体系、职业安全卫生体系和ISO10012计量保证体系生产管理，使“新特”电线电缆日益成为用户信赖，市场认可的产品。
在源头控制上，从源头开始追求质量第一，严把原辅料进货关，凡购进的原料，批批经过严格检查，质量不够标准的一律退货，其他辅料皆实行入厂检测，不合格的一律不用。严把生产关，从原材料、制作、检验，每一道工序都制定了严格的制度。严把出厂关，以“不达标不出库，不是优等品不出厂”为原则，确保特变电工产品是精品。
