2011年2月25日上午，特变电工新缆厂WDM连锁经营网络启动仪式在特变电工隆重举行。
新疆出入境检验检疫局、乌鲁木齐市海关、新疆出入境检验检疫局机电处、自治区质量技术监督局、昌吉州经贸委、昌吉州消防大队、昌吉州、市质量技术监督局等领导到会祝贺并致辞。新疆电视台、新疆人民广播电台、新疆日报、新疆经济报、新疆消费者晨报、昌吉电视台、昌吉日报等新闻媒体单位现场采访报道了启动仪式的盛况。
2011年是全面实现“十二五”规划的开局之年，也是特变电工全面推进实施五百亿战略目标的开局之年。新的一年，特变电工新疆线缆厂针对2011年连锁经营发展实际，积极调整营销政策、缩短供货周期、提升后勤服务水平基础上，推出新疆线缆厂 WDM连锁经营网络模式，此模式推广运用将极大地服务新疆经济建设。
特变电工新疆线缆厂WDM模式，是借鉴和融合了沃尔玛的规模采购平价销售形式、 Dell电脑的专业定制生产和直销模式以及麦当劳的标准化服务而确定的，是特变电工新疆线缆厂的连锁经营管理的实践经验与WDM模式相融，在2011年全面启动，形成了“特变电工新疆线缆厂WDM连锁经营模式”，统一的经营理念、统一的企业识别系统、统一的销售和服务、统一的经营管理，将连锁经营、终端直销、物流配送和标准化服务管理创造性地提炼并融合，以总部、物流配送中心、连锁店面的方式形成跨地域的区域化统一经营网络，通过企业的ERP和CRM管理信息系统在供应商和客户网络之间形成统一的采购、物流、和销售管理的创新型经营管理模式。
规模化的经营方式是WDM模式的核心内容。其主要优势表现在集中采购的规模优势；仓储、配送的规模优势；整体促销的规模优势；拓展、培训的规模优势；规模成长的经验学习优势等。为降低成本、缩短流通渠道、加快连锁网络的延伸，新缆厂借助规模化采购的优势，在保障产品种类齐全的前提条件下，利用仓储式方式销售电缆产品，让工厂直接面对终端客户，减少管理费用，确保产品的价格优势，提高市场竞争力。
网络化的组织形式是WDM模式的前提条件。特变电工新缆厂把传统的流通体系中相互独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中，采取工厂直接连接客户的渠道模式，直接送货至终端，实现了采购、配送、零售的一体化，从而形成了扁平化的流通格局，减少了中间环节，提高了流通领域的组织化程度。
规范化的管理方式是获得WDM模式规模效益的基本保证，实行规范化的管理方式，主要体现为简单化的作业流程、专业化的岗位职责和标准化的销售、服务和企业形象。特变电工追求给消费者提供品质一流的产品、周到的服务、清洁的购物环境以及让人们感受到特变电工产品安全可靠的经营宗旨，给客户创造更多的价值，为更进一步加强市场服务力度，2011年新缆厂将对连锁经营店实行一对一的服务，所有的连锁店面统一进货、统一经营、统一管理。同时，针对各连锁经营店，工厂给予提供规范、统一的店面形象设计、产品摆放、广告宣传等服务措施，加大宣传力度，保障特变电工电缆品牌的市场知名度、美誉度。
